기업 거버넌스는 서구의 기업 법률 시스템에서 태어 났지만, 수년간 서방 국가의 심바 토토 내에서 운영되어 왔지만 현대 기업 시스템과 같이 중국에서는 널리 인기가 없었습니다. 오늘날까지 실제로 배운 성공적인 경험이나 교훈을 통해 많은 기업가들은 점차적으로 콘크리트 심바 토토 관리 구조, 주식 설계, 주주, 이사 및 감독자, 심바 토토 시스템, 비즈니스 관리, 위험 관리 및 준수 등의 전력 분배에주의를 기울이고주의를 기울이기 시작했지만 여전히 "기업 거버넌스"라는 용어에 익숙하지 않을 수 있습니다.

현재 많은 사람들이 여전히 기업 지배 구조에 대한 좁은 이해를 가지고 있거나 두 사람을 직접 혼동 할 수 있습니다. 소위 "기업 거버넌스 구조"는 주로 심바 토토 소유자에 대한 내부 규제 및 주주의 이사회, 이사회, 감독관 및 관리자의 내부 규제를 포함하여 운영자에 대한 심바 토토 소유자 (주로 주주)의 감독 및 점검 및 균형 메커니즘을 말합니다.

기본 거버넌스 구조를 설정하는 것은 기업 설립의 초석이지만, 지속적인 개발이 필요한 심바 토토는 생산 및 운영 활동이 모든 내부 및 외부 문제를 피하고 심바 토토의 비즈니스 목표를 성공적으로 달성 할 수 있도록 많은 도전과 변화를 겪는 것이 충분합니다. 심바 토토가 트랙의 열차와 비교되면, 기업 거버넌스 구조는 기차의 기관차와 같지만 심바 토토가 올바르게 진행하고 가치를 창출하기 위해서는 충분히 도구와는 거리가 멀다. 법정 교통 운전 규정 (즉, 심바 토토의 내부 및 외부 운영 및 관리를 수행하기 위해)에 따라 트랙에서, 마침내 제 시간에 목적지에 도착합니다 (즉, 심바 토토의 전략적 목표를 달성).

. "기업의 수명주기를 통한 모든 라운드"가있는 기업 거버넌스 개념은 현대 기업 시스템에서 기업 지배 구조의 본질에 더 가깝습니다. 기업 지배 구조는 지배 구조 문제에 국한되지 않지만 전체 과정에서 기업을 설립 할 수 있습니다.

(1) 심바 토토의 재산권 구조, 관리 구조 및 운영 조직 설립;

(2) 심바 토토가 내부 및 외부 당사자의 관계와 이익을 다루기 위해 필요한 규칙을 수립;

(3) 심바 토토가 비즈니스 활동을 수행하고 전략적 목표를 달성 할 수있는 관련 보증 시스템을 수립합니다.

기업 지배 구조의 목적은 주주 권리 보호를 포함하여 심바 토토 이해 관계자의 정당한 권리를 확인하고 심바 토토의 내부 관리 및 수표 및 균형 메커니즘의 합리적이고 효과적인 운영을 보장하고 심바 토토의 합법적 및 법적 운영을 보장하며 심바 토토의 사회적 역할 및 책임을 가정합니다. 그 중 "심바 토토 이해 관계자"는 주주, 이사, 감독자, 임원, 기타 직원, 채권자, 채무자, 공급 업체, 파트너, 경쟁사, 소비자, 지역 사회, 정부 부서 등을 포함하지만 이에 국한되지 않습니다.

첫 번째 관계 : 내부 소유자와 심바 토토가 설정 한 소유자와 운영자 간의 감독 및 점검 및 균형에는 다음이 포함됩니다. LES of Association, 파트너 계약,이자 분배, 근면 및 책임 및 책임자, 감독자 및 고위 임원, 주주 감독 메커니즘 등

Sec 문제 피드백 및 사례 조사 프로세스 (예 : 뇌물 수수 방지 및 사기 방지, 상업용 비밀 보호, 안티 불완전 경쟁, 소비자 권리 보호, 광고 및 마케팅 표준, 네트워크 정보 보안 등), 직원 관리 및 관련 보상 및 처벌 시스템, 지적 재산 보호 시스템 및 기타 특정 표준 및 규칙 및 절차.

세 번째 관계 : 심바 토토와 외부 이해 관계자 간의 권리, 책임 및 관심사 간의 관계에는 다음이 포함됩니다. 외부 공급 업체에 대한 표준 요구 사항, 신원-공급 업체 관리 시스템, 다른 일련의 시스템, 홍보 시스템 및 표준화 된 프로세스 및 정책에 따른 정책 및 정책적 요구 사항.

체계화 된 기업 거버넌스는 중국에서 논의되었지만, 대부분의 기업 운영자로부터 상당한 관심을받지 못했습니다. 기업 지배 구조 문제에 대해 분쟁을 일으키는 일부 유명한 심바 토토는 "고속"문제에 대한 대중의 논의를 촉발 시켰습니다. 기업 지배 구조 관행과 진정으로 결합하는 대신 수준.

일부 기업가들은 기업 지배 구조의 개념에 노출 된 경우에도 여전히 다양한 질문과 혼란을 겪고 있습니다. 예를 들어, 수년간 자체 심바 토토를 운영 한 후에는 크고 작은 문제가 발생했지만 기업 지배 구조를 이해하지 못하더라도 폭풍과 파도를 경험 했습니까? 어떤 사람들은 기업가가 전략적 비전을 가지고 비즈니스에서 올바른 결정을 내리는 한 심바 토토를 위해 돈을 버는 것이 성공하지 않습니까?

반면에, 많은 기업들은 일부 기업 지배 구조 작업을 수행했지만, 심바 토토의 운영 과정에서 발생하는 실질적인 문제를 해결해야하기 때문에 "수동적으로"관련 기업 거버넌스를 완료하지 못했고, "수동적으로 기업 지배 구조를 완료"하거나, 단순히 공식적으로 기업을 완료하거나 정부의 요구 사항에 대한 기업을 완료해야합니다. 내부 비즈니스 관리 및 체계적인 관리 프레임 워크 및 관리 규칙의 확립을 무시하지 않고 비즈니스 행동 및 지역 관리에 더 집중합니다. 이 경우, 이들 심바 토토가 소위 기업 거버넌스를 수행하더라도, 그들의 적절한 역할을하기가 어렵다는 것을 알게 될 것입니다.

. 기업 관행에서 기업 지배 구조의 강력한 도구를 완전히 활용하기 위해서는 기업가가 기업 지배 구조의 필요성과 긴급 성을 명확하게 이해하고 기업 지배 구조, 기업 관리, 위험 관리와 같은 도구를 명확하게 구별하고 결합 할 수 있어야합니다.

무엇보다도 현대 기업 시스템의 역사적 진화 및 개발 요구 사항은 "비즈니스 소유자"유형의 기업 일 수 있으며, 비즈니스 소유자와 운영자는 비즈니스 소유자이며 비즈니스 소유자의 소유권과 운영 권한이 있습니다 초기 시장은 법적 환경과 경제 관계 모두 비교적 간단했습니다. 그러나 시장 경제의 발전으로 인해 현대 기업 시스템 및 관련 법적 규범이 등장하고 엔터프라이즈 형태는 점점 더 다양하고 표준화되고 있으며 기업은 점점 더 많은 과제에 직면 해 있습니다. 예를 들어, 기업의 소유자는 운영자의 역할을 떠나기 시작하여 엔터프라이즈 운영자가 경영을위한 운영자에 직면해야합니다.

이를 위해 법적 운영을 보장하고 지속 가능한 자산 성공을 달성하기 위해서는 기업이 다음 세 가지 요점을 수행해야합니다.

첫째, 심바 토토 소유자는 일련의 시스템과 규범을 공식화하여 자신의 이익을 보호하고 자신의 요구 사항에 따라 심바 토토의 관련 목표를 달성하기 위해 운영자와 균형을 맞추고 균형을 유지해야합니다.

두 번째는 내부 관리 메커니즘, 전략적 목표 공식화, 인사 관리, 비즈니스 의사 결정, 위험 관리, 분쟁 취급 및 책임 가정에 이르기까지 일련의 규칙 및 프로세스를 포함하여 명확한 내부 규칙을 공식화하는 것입니다.

셋째, 법적 의미에서 개인 (법적인 사람)으로서, 심바 토토는 관련 법적 규범을 준수하고, 모든 이해 관계자의 권리, 책임 및 이해를 규제해야합니다. Itive, 뇌물 수수 및 사기 등을 제거하십시오. 따라서 기업 지배 구조가 실제로 심바 토토의 독립적 의지에 의해 결정되는 것이 아니라 기업이 현대 기업 시스템의 발전을 결정하는 유일한 방법으로 볼 수 있습니다.

둘째, 위에서 요약 한 기업 거버넌스에 의해 규제 된 세 가지 기업 관계에서, 부분적 부족 또는 합리적이든 불균형이든 기업 지배 구조의 요소는 심바 토토의 정상적인 운영과 전략적 목표의 실현에 영향을 줄 수 있으며, 다양한 분쟁과 분쟁에 의해 발생하는 다양한 분쟁 및 분쟁의 손실을 초래할 수 있으며, 심바 토토 자체 및 심바 토토 자체 및 심바 토토 자체 및 심바 토토 자체 및 심바 토토의 손실을 초래할 수 있습니다.

실습은 잘 작동하는 기업 거버넌스 모델이 심바 토토의 성공을 달성하는 데 도움이 될 것이며, 잘못되고 편향된 거버넌스 개념은 심바 토토의 사업 실패, 경기 침체 및 결국 실종으로 이어질 수 있음을 증명했습니다. 수많은 관련 사례가 있습니다.

또 다른 기업 지배 구조는 필요할뿐만 아니라 임박한 것입니다. 일부 기업가들은 유명한 대기업이 많이 발생한다고 생각할 수 있으며, 자연스럽게 심바 토토가 필요합니다.

또한 기업은 기업 지배 구조 및 기업 관리, 내부 위험 관리, 규정 준수 및 기타 수단의 차이점을 인식해야합니다. 그렇지 않으면 기업 지배 구조를 구현하기가 어려울 것입니다. 비록 기업 지배 구조와 기업 관리는 단지 하나의 단어 일뿐입니다. 심바 토토 경영진은 기업의 차이점이 있습니다 : Robert Robert의 1984 년 논문 "Corporate Governance"(Corporate) 참조 기업 지배 구조는 기업 운영을위한 기본 프레임 워크와 시스템을 설정하는 반면, 기업 관리는 기본적으로 기본적인 지배 구조를 구현함으로써 비즈니스 전략적 목표를 달성합니다. 서로. 기업 거버넌스는 포괄적 인 기업 시스템 프레임 워크이며, 위험 관리 및 규정 준수는 기업 지배 구조의 필수 부분입니다.

심바 토토 거버넌스는 해당 기관에 의해 결정되고 완료되어야합니다.이 엔티티는 의심 할 여지없이 심바 토토의 소유자와 운영자를 포함한 심바 토토의 의사 결정자이며 심바 토토의 거버넌스 엔티티가 주로 관련 기능 부서 및 기업 거버넌스와 관련된 전문가입니다.

일반적으로, 기업 내의 모든 기능 부서는 내부 규칙의 초안 및 공식화, 표준 및 프로세스와 같은 기업 지배 구조 실행 작업의 해당 부분을 수행 할 수 있지만, 각 기능 부서의 책임을지고있는 것은 법률에 따라 중요한 역할을 수행하는 것이 중요합니다. 과세 및 인사 부서 등 그중에서도 법률과 규정 준수는 기업의 전체 수명주기에 걸쳐 표준화, 상담, 실행, 서비스 및 감독 및 관리 기능을 갖추고 있기 때문에 법적 수단은 기업이 기업의 모든 거버넌스를 달성하는 데 도움이되는 핵심 수단 및 도구가되었습니다.

우리는 법률의 요구 사항이 기업 지배 구조의 세 가지 관계, 심바 토토의 운영 시스템 과정, 또는 내부 및 외부의 구조, 그리고 정책 및 정책과의 관계를 제외하고는 기업 지배 구조의 세 가지 관계에 완전히 침투하는 메커니즘과 시스템입니다 기업 지배 구조의 기본 프레임 워크와 모델을 확립 할 때 기업 의사 결정자는 먼저 심바 토토 및 업계와 관련된 법률 및 규정을 이해하고 관련 법적 제안을 듣고, 거버넌스 시스템과 기업 행동의 경계에 대한 기본적인 이해를 확립 한 다음, 전문 법률 인원의 평가 의견을 결합하여 기업 지배 구조, 메커니즘 및 시스템의 설계를 더욱 완료해야합니다.

예를 들어, 기업 거버넌스 구조를 설정하는 단계에서 법률 직원은 법적 지식과 전문적인 판단을 사용하여 기업 소유자와 운영자가 다음과 같은 작업을 완료하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 주주 계약을 공식화하고, 심바 토토 협회 및 공평한 인센티브 시스템 등을 확립하기 위해, 공유 시스템을 확립하기 위해, 공유 시스템을 확립하기 위해 이사회 시스템 및 이사회 시스템 및 이사회 시스템은 고위 경영진의 책임, 권리 및 인센티브 시스템을 명확히하고 주주 회의 (일반) 회의, 이사회, 이사회, 이사회 (등재 된 심바 토토도 독립 이사) 및 고위 경영진 등의 감독 및 확인 및 균형 시스템을 구축합니다.

심바 토토의 정상적인 생산 및 운영 활동 및 관리를 보장하기 위해 합리적인 기업 거버넌스 구조를 확립하는 것 외에도 심바 토토의 기본 코드 및 심바 토토 관리 시스템, 내부 관리 시스템, 내부 관리 시스템, 내부 관리 시스템, 내부 관리 시스템, 내부 관리 시스템, 내부 관리 시스템을 포함한 심바 토토 코드 및 다양한 규칙 및 규정을 수립하는 프로세스에 참여할 수 있도록해야합니다 ANT 메커니즘, 지적 재산 및 상업 비밀 보호 시스템, 재정 및 세금 관리 시스템, 계약 관리 시스템, 관리 관리 시스템, 외부 연락 시스템 등

법률 직원은 시스템 개선에 기초하여 다양한 시스템 및 프로세스의 구현, 감독 및 관리에 참여하여 심바 토토 내에서 관련 시스템 교육을 수행 할 수 있습니다. , 계약 관리 및 규정 준수 관리 시스템 등을 구현합니다. 또한 관련 시스템 구현에 대한 법적 감독, 법적 감사 및 위험 평가를 수행하고 관련 위반을 조사하고 처리하며 관련 분쟁에 대한 소송 구제를 제공 할 수 있습니다.

심바 토토의 지속적인 발전, 시장 경제의 점진적인 개선 및 법률, 규정 및 정책의 지속적인 업데이트, 심바 토토가 처음 설립했을 때 규정 된 법률, 규칙 및 규정의 업데이트는 정적이 아니지만 심바 토토의 내부 환경과 외부 환경의 변화와 함께 지속적으로 개선되고 업데이트되어야합니다. 법률 요원은 기업 거버넌스에서 발생하는 법적 분석 및 위험 평가를 적시에 수행 할 수 있도록 기업 지배 구조의 전반적인 상황과 역동적 인 변화를 추적하고 피드백해야합니다. 특히 기업 거버넌스 메커니즘에서 발생하는 파괴에 대한 합리적인 수정 제안을 제공하고 해당 솔루션을 제안하여 기업의 결정을 내릴 수 있도록 기업의 결정을 내릴 수 있습니다 개미 거버넌스 구조 및 규칙 및 규정.

요약하자면, 기업 거버넌스는 기업 지배 구조의 본질과 역할을 깊이 이해하고 기업에 적합한 기업 지배 구조를 적극적으로 탐색해야하며, 필요한 거버넌스 수단, 특히 기업의 구조를 구현하고 개선하고 개선하는 데 필요한 기업의 수단을 사용하여 기업의 수단을 활용해야합니다. 기업의 안정성과 지속 가능한 개발.

이 기사의 저자 : Shenhao 법률 심바 토토의 변호사 Yang Yunhong.