&サッカー ベットの年間訓練計画の概要に従う, 5 月 6 日から 7 日まで, 2017 年と 5 月 13 日から 14 日まで, 2017, サッカー ベット本社は、Outward Bound トレーニングの 2 つのバッチを無事に実施しました, さまざまなスケジュールされたタスクを完了し、期待されたトレーニング目標を達成しました. コース設計中, 本社の拡大訓練はポスト責任に重点を置いています, プロセスの最適化, そして経営効率の向上. すべてのプロジェクトがトレーニングに参加しました, ドミノ共同作成など, ブレスパワー, 木とリス, 前進も後退も一緒, パフォーマンス サークル, チームの勝利, など., すべてこの機能を反映しています. 最終的な目標は、企業開発のためのプラットフォームを構築し、企業のより良い発展を促進することです. 拡張の目的を完全に達成するために, 本社の拡張の 2 つのバッチは、事前に必要な計画と設計を実行しました. 現代の管理のプロセス要件に従って, 拡大活動の各リンク内, 部門の「隔壁」を取り除くことに特別な注意が払われました, プロセスを垂直方向、責任を水平方向とする, 分野とポストの間の人事活動がより完全な座標系のようになるように、より多くのコミュニケーション, さらなる理解, その他の支援措置と方法, さまざまな部門や役職の職員が短期間でお互いをよりよく知ることができるように, 仕事の調整とポスト間のコミュニケーションに最速のペースで適応する, 効率の向上, フラット化管理, 企業開発のための大規模なプラットフォームを構築します. 拡張の実際の効果の観点から, これまで慣れ親しんで形成されてきた問題を徐々に解決するための小さなタッチと促進であると言えます, 各部門は山です, すべての部門が塔のような構造, すべてのことは部門長が調整する必要があります. 特定の拡大活動中, 投資が集中するほど, 効率が高いほど, 参加が深まるほど, 収穫が多ければ多いほど. &今年の企業文化構築に関するサッカー ベット全体の意見によると, 今年は一般的な拡張トレーニングの年です. サッカー ベット本社に加えて, サッカー ベットのすべての草の根組織および子会社は、それぞれの特性に沿った開発研修活動を実施しています, そしてサッカー ベットのトレーニング文化は、前進し継承すべき良い伝統となりつつあります.