今朝，グループサッカー ベットが総合品質管理成果発表会を開催。15 件の結果を受け取りました，6 つのユニットから 6 つのアチーブメントがアチーブメントのリリースに参加しました。それぞれ“サッカー ベット，低温温水床輻射暖房プロジェクトの品質の確保”；“サッカー ベット，高品質の構造を目指す”；“サッカー ベット，現場鋳造スラブの負の曲げモーメント棒の保護層を制御する問題を解決する”；第 7 プロジェクト部門の直下“サッカー ベット，橋梁伸縮継手の設置品質を確保”；“サッカー ベット，ネットワーク図を調整および最適化する”；機械化建設部門の“QC メソッドを使用する，資材ホイストの生産品質を向上させる”。さまざまな実績から判断すると，基本的に含まれるもの“プロジェクトの概要、QC チームのステータス、トピックの選択、目標と実現可能性の分析、PDCA サイクル、左の問題、包含基準、結論”などの規定内容。しかし全体的には次の問題があります: 1、トピックの選択が狭すぎます，管理者の QC 活動が減少している；2、古い統計手法，最新の統計手法をもっと活用すべき；3、一部の結果には項目がまだありません；4、結果リリース担当者の質を継続的に改善する必要がある，北京語の使用の問題など、人々とプロジェクターの間の協力の問題など。相対的に言えば，4 番目のブランチと 2 番目のインストール ブランチの結果は比較的良好です，グループサッカー ベットは、上記 2 つの結果に必要な修正を加え、市に公開するよう勧告する予定です。

グループサッカー ベットの要件: 各部門は早めにトピックを選択する必要があります、重要な問題に早めに取り組む、初期の結果，できるだけ早く宣伝して活用する。サッカー ベットの品質管理のアップグレードを促進する，早めの収穫州品質サッカー ベット賞を受賞。 (05.04.08)