2013 年 7 月 19 ～ 21 日，サッカー ベッティング おすすめ第 9 回プロフェッショナル マネージャー フォーラムが山東省青州で開催されました。サッカー ベッティング おすすめ上級管理リーダー、徐鵬強氏、朱九州、李昆明、ジャン・ジャンルー、ムン・ナイジェ、張連悦、張学志、ヤン・ペン、劉延冰，グループ関連支店、子会社マネージャー，フォーラムイベントには本社各部・オフィスの担当者計41名が参加。
このフォーラムのテーマは“海外市場と雄牛​​;管理プロセス&ブル;産業構造”。3日後，プロのマネージャーがフォーラムのトピックに焦点を当てる，理論的な議論を開始、症例分析、特別講義と討論，多くの分野で広範な合意が形成されています，さらに，プロのマネージャーも、サッカー ベッティング おすすめ発展に関して多くの合理的な意見や提案を提出しました，企業の長期的な発展のために多くの人々の知恵を集めるというフォーラムの目的は達成された。
19日の午後，フォーラム開会の挨拶における朱九州ゼネラルマネージャー，このフォーラムの目的のため、意味、要件、サッカー ベッティング おすすめ現状、主観的および客観的な発展状況の包括的かつ体系的な説明，スムーズで効果的なフォーラムの良いスタート。その後，みんなが集まってきました“場外市場”フォーラムのセクションは意見や意見を表明します。上級管理職のリーダーシップかどうか、支店 (子会社) マネージャー，グループ部門の責任者全員がサッカー ベッティング おすすめ発展の観点から徹底的な議論を行った，そして海外市場拡大戦略、必要なもの、実現可能性，そしてブレイクアウトエリア、現実的な状況、ポリシーのサポート、拡張方法、経験、学んだ教訓に関して完全に実証済み，多くの支社 (子会社) 会社のマネージャーも、それぞれの現場プロジェクトや事業開発について互いにコミュニケーションをとりました，それは複数のコンセンサスを形成しただけでなく、海外市場のテーマに対するプロのマネージャーの再理解も改善しました。
20 日，フォーラムは以下を中心に展開します“管理プロセス”拡張。朝，国内エンジニアリング会社から上級管理コンサルティング専門家を招待，清華大学、同済大学、上海交通大学 CEO クラス講師，中国の「建設企業経営」、「Architecture Times」のコラム執筆者，エンジニアリング業界の年次総会に特別に招待された専門家，上海潘成徳企業管理コンサルティング有限公司のゼネラルマネジャー、李福和氏が標準化とプロセスについて特別講義を行った。李氏は講義で企業の管理と管理の標準化について議論した、プロセスと企業管理プロセス、プロジェクトのプロセス、コスト管理、その他の側面に関する詳細な理論的説明と事例分析，サッカー ベッティング おすすめ次の管理プロセスの組織化と実際の運営に有益なサポートを提供しました。同日の午後，全員がグループで現在実施されている管理プロセスについて話し合いました，2 番目、6番目、第 83 パイロット支店のマネージャーは、フォーラムでそれぞれの管理プロセスのパイロット状況を交換しました，副総経理のLiu Yanbing氏がサッカー ベッティング おすすめ管理プロセスの状況と次の作業計画を紹介。広範で綿密なコミュニケーションを通じて，サッカー ベッティング おすすめ管理プロセスに対するプロのマネージャーの目的、意味、手順と実装方法をより深く理解し、理解する，管理プロセス管理作業の促進に間違いなく積極的な役割を果たすでしょう。
21日の朝，フォーラムは以下を中心に展開します“産業構造”トピックの拡張，まず、サッカー ベッティング おすすめ副主任技師兼技術研究開発センター所長の王偉未氏が建設の工業化について紹介、産業開発とサッカー ベッティング おすすめ工業団地の建設，参加者はその後、産業構造のテーマについて意見交換を行った。このリンク内，徐鵬強会長はまた、サッカー ベッティング おすすめ建設産業化への道を具体的に紹介、産業発展の道を歩む、会社の将来に関連する、グループ工業団地の建設とアカデミアン マーク ジャンのワークステーションの導入と建設に関するいくつかの独創的なアイデア、戦略的な構想と実装の手順，プロのマネージャーの認知レベルを向上させ、概念についての合意形成において積極的な主導的役割を果たした。午後，会議に出席したすべての専門マネージャーは、半年間の仕事についての報告を交換し、それぞれの部門 (部門) の仕事を強調しました，相互学習を達成、相互昇進、共通の改善の目的。
フォーラム終了後，サッカー ベッティング おすすめ会長の徐鵬強氏が重要な講演を行いました。彼はまず、過去 3 日間の熱心な仕事に対して、プロのマネージャー全員に感謝の意を表しました，このフォーラムで達成された結果を完全に肯定します。その後，6 つの側面から提案された作業要件。まず、状況を明確に認識し、自己修養を強化し、勤勉の素晴らしい伝統を継承し続けます；2 番目は通訳“場外市場、管理プロセス、産業構造”フォーラムのトピック；第三に、人材の付加価値は企業の最も重要な付加価値です，あらゆるレベルの経営者は、自分自身を超える後継者を育成する必要があります；4 番目は建築への愛、木の画像、良いまとめ，芸術的な成果を上げた専門家になろう；5 番目は、平和な時に危険に備えることです，毎日失敗について考える，成功には目をつぶる；第六に、チャンダが追求するのは決して利益の最大化ではない，ただし、ライフサイクル全体を通じて最も価値のあるサービスをオーナーと顧客に妥当な利益で提供するため。
このフォーラム，これは 2005 年以来このグループが開催する 9 回目のイベント，フォーラムのコンテンツのデザインは関係ありません、フォーラムの組織と実施、またはフォーラムの実際の効果，全員がより高いレベルに達しました，サッカー ベッティング おすすめ将来の発展に前向きな役割を果たすでしょう。フォーラムはサッカー ベッティング おすすめ副ゼネラルマネージャー、Liu Yanbing が主催します。