2014 年 7 月 12 ～ 15 日，サッカー ブックメーカーが東営で開催されました。グループサッカー賭け アプリの上級管理リーダー、徐鵬強氏、朱九州、滕仲斌、ジャン・ジャンルー、ムン・ナイジェ、張連悦、張学志、ヤン・ペン、劉延冰，グループサッカー賭け アプリ関連支店、子会社マネージャー，フォーラムイベントには本社各部・オフィスの担当者計43名が参加。
このサッカー ブックメーカーのテーマは“変革、革新、開発”。4日後，出席者は法律に基づいた事業運営に集中します、洗練された管理、マーケティング、企業のイノベーション、従業員チーム構築の 5 つのテーマ，理論的な議論を開始、症例分析、特別講義と研修旅行，そして多くの合理化提案を提出しました，サッカー ブックメーカーで肯定的な結果を達成，サッカー ブックメーカーの開始時間に到達しました、力を集めましょう、開発を主導するサッカー ブックメーカーの目的。
12日午前のサッカー ブックメーカー開会式にて，ゼネラルマネージャーのZhu Jiuzhouは、このサッカー ブックメーカーの政治経済状況についてコメントしました、サッカー ブックメーカーのトピック設定、サッカー ブックメーカーの目標と要件は明確に分析されました、詳細と説明，サッカー ブックメーカーの円滑化のために、効率的な実装は非常に優れた主導的役割を果たします。同時に，このサッカー ブックメーカーでの朱氏の開会のスピーチは、グループサッカー賭け アプリの過去への賛辞でもありました、現在および将来の作業のレビュー、分析，それは上級幹部と多くの従業員の心を一つにする知的成果です。12日の午後，サッカー ブックメーカーには山東省初の建設エンジニアリング専門法律事務所でもある山東定傑法律事務所の所長が招待された、建設専門弁護士のChen Jie氏は、「」と題した講演を行った。;建設業界における現在の考え方と従来の法的リスク防止”の講義。チェン弁護士は建設業界の現在の業務に対する考え方の転換から始める，中国の都市化開発の現状について、地域、見通しとその他の側面について説明された；一般的な法的リスク防止の観点から，主に 6 つの側面について話します，契約を強調表示する、建設期間、品質およびその他の関連リスク，説明するために典型的なケースを添付します，専門の管理者のリスク予防意識を強化する。
13日の朝，洗練された管理モジュールについて全員がサッカー ブックメーカーを開催。8 人の土木部門の支店長が、グループサッカー賭け アプリの 4 番目の支店が実施した実際のプロジェクトについて損益分析を実施しました，8 人のマネージャーがそれぞれ、同じ物理プロジェクトについて独自の分析結果と計画計画を報告しました。その後，全員がこの問題に関する議論や議論について綿密なコミュニケーションを行った，そして多くの面で合意を形成しました。今朝，みんなの革新的な思考を刺激するために，徐鵬強会長もPPT形式を使用して、今日の建設分野におけるいくつかの新しい材料について議論しました、新しいプロセス、新しいテクノロジーの実演と説明が行われました。13日の午後，第4支店（東営支店）のマネージャーであるWang Jianbo氏は、東営市場の発展における自身の経験について報告しました、注意すべき問題と現在のプロジェクトのステータス，その後、参加者全員が第 4 支店 (東営支店) の 2 つの建設現場を訪問しました，東営中天集団の建設現場を訪問。洗練された管理と東営建設市場の状況に関するさらなる現場での意見交換とコミュニケーション。
14 日の朝，市場開発テーマを中心に展開，各ポイントごと、子会社および市場開発部門の専門マネーサッカー ブックメーカーーが特別な話し合いをします。
14日の午後と15日の午前中，サッカー ブックメーカーのテーマは仕事の交流を中心に展開します、ハイライト分析、従業員のチーム構築が進行中，合理化に関する意見を追加、視点を接続することをお勧めします、Q&A とコミュニケーション。
4日間のサッカー ブックメーカーで，本社の専門マネージャーや部門長からの良い意見、実践と提案は全員に十分に認識されています。これらの優れた知的成果も要約され、さまざまなモジュールの専門マネージャーにフィードバックされます。
15日の正午，サッカー ブックメーカー終了後，グループサッカー賭け アプリ会長の徐鵬強氏が重要な講演を行いました。彼はまず、このサッカー ブックメーカーによって達成された成果を全面的に肯定した，その後，6 件のリクエストを行いました。まず状況を認識する、傲慢さと衝動に気をつけてください，安全で法を遵守した業務，企業が健全に、持続可能かつ安定的に発展できるようにする，繁栄の世紀を築く。2 つ目は持続することです“6 つの近代化”開発，強化“8 つの側面”管理者，繰り越し“職人”精霊，テクノロジーが第一，テクノロジーベースの企業の構築。3 つ目は革新を続けることです，個々のプロジェクトの建設計画を適切に計画する，プロジェクトの実施をガイド，単一プロジェクトの収益性を向上させる。第四に、海外市場の発展に対する最大の障害は考えられる，海外市場の発展方向は基地化です、ローカリゼーション、スケール，海外市場での最も基本的な競争は企業の力にかかっています。5つ目はルバン賞を創設することです、特別な資格のアップグレード、労働力を構築するためにやるべき3つのこと。第六、党の大衆路線に従った教育実践活動の要件，コントラスト“フォーウィンズ”私たちの仕事をチェックしてください，企業内の腐敗をゼロにする、損失ゼロ、内部摩擦ゼロ。
このサッカー ブックメーカー，非常に標的を絞った，理論的研究と実践的な事例分析の両方に注意を払う，したがって，実りの多い生産的なサッカー ブックメーカーでした。
サッカー ブックメーカーは、このフォーラムの副総マネージャー兼事務局長である Liu Yanbing が主催しました。