2 月 11 日午後，グループ会社は本社の第一会議室で品質会議を開催しました、完了、サッカー ベッティング おすすめ技術ファイルモジュール情報作業スケジュール会議，各土木部門、契約支店、インストール ブランチ、装飾の枝、装飾窓産業部門、吉市支店、元港会社の品質技術担当リーダー、技術課長、技術部門の情報品質管理担当者とグループ会社の品質・技術管理部門のスタッフ全員が会議に出席。
派遣会議中，品質技術部門は現在の品質モジュール エントリに問題を抱えています，的を絞った説明と修正を提供，同時に、再訪問および修理モジュールの開発と応用、新しい基本、件名、ユニット プロジェクトの初期検査とブランド プロジェクトの宣言と受諾のワークフローに特定の要件が提示されています；完成したモジュールのサッカー ベッティング おすすめ技術データを入力する際に​​注意する必要がある問題に関する特別トレーニングを提供。
グループ会社のチーフエンジニア、Zhang Lianyue氏は会議で3つの問題を強調した。まず、情報の質、完了モジュール管理作業では、次の目標を明確に定義する必要があります。 ① 2010 年 1 月 1 日から 2012 年 4 月 1 日までに完了した 1,000 万元以上のプロジェクト，アーカイブ モジュールのデータ補足記録は 4 月末までに完了する必要があります；②2012年4月1日現在、サッカー ベッティング おすすめ中の1,000万元以上の未完了プロジェクト，5 月末に品質モジュールを完了してください、サッカー ベッティング おすすめ開始以降、完成したモジュールの追加データ入力，データの整合性を確保する，データ補完記録完了後、通常アプリケーションに移行。③ 2012年4月1日以降に開始されたプロジェクト，プロジェクトの規模に関係なく，6月末までに完璧な品質を確立する、完全なモジュール。第二に、仕事の責任を履行する必要があります: 品質、完了、チーフ エンジニア チャンはアーカイブ モジュールの管理を担当しています，品質技術部門が主導，各支店の具体的な管理のための 3 レベルの管理モデル。詳細な組織図を作成する，職務責任の包括的な実施。毎月の品質会議、完了管理モジュールの会議のスケジュール設定。3 つ目は、いくつかの具体的な問題を強調することです: 支店および他の支店の下請けプロジェクト，2010 年 1 月 1 日以降，2012 年 4 月 1 日より前に開始された 1,000 万元以上のプロジェクト，ファイル管理モジュール データの追加記録。2012 年 4 月 1 日以降に開始されたプロジェクト，品質、完了管理モジュールのデータは時間内に入力する必要があります。情報化の質をより高めるために、モジュール管理目標を完了する，すべての支店は投資を増やす必要があります，関連プロジェクトの特殊な状況を考慮し、適時に投入人員を増員する。