サッカー ベットが基準を満たしていることを確認するため，情報管理年度の活動を現実的な方法で実行する，グループ会社の情報管理年度の第1回スケジュール会議と第2回現地シミュレーション評価が4月10日午前、2階半の第1会議室で開催された，ムン・ナイジェ、グループ会社上級管理リーダー、張連悦、張学志，本社部門長兼情報マネージャー、草の根部隊の責任者および情報管理者、土木部門はプロジェクト リーダーと情報管理者に会議に出席するよう勧めます。
会議で最初に行われたのは、サッカー ベットシミュレーション評価でした。新中国大学の評価専門家、Feng Zhiyong 氏、特別資格情報のオンサイト評価基準に基づく,第8支店のインターモーダルホームを含む抽選で決定した2件のプロジェクトについて、所定の手順に従って詳細な質問と評価を実施，評価中に発生した問題について適切なコメントを提供してください。
その後の情報作業のスケジュール設定中，グループ会社の情報技術担当副社長であるムン・ナイジェ氏は、次の 3 つの側面からスケジュールを設定することに重点を置きました。まず、グループ会社の関連するリーダーの意見に基づく,実際の作業のプロセスの分類、最適化、統合はもはや表面的には行われません，グループ会社による一元管理に変更、個別の突破方法；2 つ目は、サッカー ベットとその実践との間の矛盾を解決することです,特別な資格の情報化評価が基準を満たしていることをまず確認することを決意，実用化の原則については後で検討してください，基準を満たすためには、特別な資格を情報に基づいて評価するためのあらゆる手段が講じられる必要があります，そしてこの原則に従って，各モジュールが正式に運用開始される時刻，6月1日以降に延期することを一時的に検討中；第三に、システムに入力されたすべてのプロジェクト契約はパフォーマンス契約に統合されます。発送中，ムー氏はこの評価の順調な進展に満足の意を表した，この期間の皆さんのご尽力に感謝します，皆さん、これからも頑張ってください，評価中に発見された問題を非常に重視する，専門家の要求に従って修正を行う，特別な資格に関する情報評価基準の要件ができるだけ早く満たされるようにする。情報化作業の次のステップのタスク目標，ムー氏は 5 つの要件を提示しました。まず、主要部門は各モジュールの運用管理システムをできるだけ早く公開する必要があります，各草の根組織は、各モジュールの運用管理システムを注意深く解釈します，実装では頑張ってください；2 つ目は、すべての主要部門に 4 月 20 日までに問題を解決するよう要求することです、特別な資格評価を処理するために各モジュールに必要なワークフローとレポートを決定する，そしてそれをシステムに展開します，強制適用；3 番目の要件は、コスト管理モジュールと財務モジュールの実装を強化することです，5月末までに通常の運用を確保してください；4 番目の要件は 5 月末までです，プロジェクトの進捗を主軸とする，モジュールの内部、モジュール間のデータ相関、ロジック、有効性チェック，発見された問題を集中的に修正，データが基準を満たしていることを確認するため；5 番目はすべてのレベルで必須、すべての部門はオペレーターのトレーニングを強化する必要があります，支社の情報監督者とモジュール管理者はカウンセラーの役割を果たすべき，あらゆるレベルのオペレーターが会社のプラットフォームを使いこなせるようにする。
グループ会社の主任エンジニアである Zhang Lianyue 氏は、実際の作業に基づいて 3 つの具体的な要件を提示しました。まず、プロジェクトサッカー ベットの内容を統一する,特にプロジェクトリーダーは支店長に決まっています；2 つ目は、規制に従って一部の適用プロセスを最適化および調整することです；3 つ目は、進捗計画を管理することです，特に、建設組織が設計した建設スケジュールはシステム内で維持する必要があります，進捗状況を早期に警告する。