冒頭の文: 今年の上半期，党大衆工作局は第二支部について草の根調査を行っている，マネージャーのMeng Xianliは、サッカー ブックメーカーマネージャーZhuang Yunqingのいくつかの実践について特に言及しました，荘雲清の個人的な特徴より、専門知識とその他の関連側面の包括的な分析，一般的に、彼は洗練された管理の過程で何か独創的なものを生み出すことができると思います，特別な経験を積むこともできます，乞うご期待。数日前，党大衆工作部は、現場での理解を求めて荘雲清氏のサッカー ブックメーカー部門を訪問しました，サッカー ブックメーカー部門に何らかの管理経験を提供できるものがあると感じている。

Zhuang Yunqing サッカー ブックメーカー部門には現在 11 人の管理スタッフがいます，その中に，1970 年代生まれの 2 人，1980 年代生まれの 8 人，1990 年代生まれの 1 人。サッカー ブックメーカー部門が現在建設中の恒新・華府サッカー ブックメーカーの第1期には、7棟の高層住宅ビルが含まれている，建築面積 41,000 平方メートル。

まず、サッカー ブックメーカー計画の最適化によるメリットを追求します。

サッカー ブックメーカー開始前，サッカー ブックメーカー マネージャーの Zhuang Yunqing は、図面を検討するためにサッカー ブックメーカー部門の専門的および技術的担当者を常に組織します，建設経験と建設基準に基づく、仕様，図面と建設計画を最適化する。

恒新ワシントン住宅建設サッカー ブックメーカーの第 1 段階が建設中，サッカー ブックメーカー契約では、発掘は60日以内に開始されると規定されている，7 つの建物が同時に本体 2 階の事前販売ノードに到達する必要があります，開発者はサッカー ブックメーカー資金をできるだけ早く回収することを目指しています，工期が非常に厳しい。図面に従って設計する，地下階周囲の梁底部の標高は -0.60メートル，擁壁の上部立面図-1.00m，この図面は、壁の上部と梁の底部の間にコンクリートの通気ブロックとして設計されています。通常の建設手順に従った場合，基礎が完了したら，まず地下室の周囲に擁壁を注入する必要があります，次に、地下フレームの柱を設置します、リャン、地下床フレーム柱を注ぐスラブ型枠、フレームビーム、屋根，最後に、地下室の周りの擁壁と梁の底にコンクリートの気泡ブロックを構築します。この伝統的な工法は、建設作業を完了するのに時間がかかるだけではありません，材料の回転率も高い，コスト管理に役立たない。

サッカー ブックメーカー部門が建設図面を受け取った後，タイトな建設スケジュールの問題を解決するために荘雲清氏，図面設計と実務経験に基づいて建設計画を完全に最適化，図面レビュー中に統合された打設計画を提案する，Zhuang Yunqing は、擁壁と梁の底部の間にある高さ 400 mm のコンクリート気泡ブロック壁を普通コンクリートに変更することを提案しました，擁壁と地下階の柱と梁を一度に建てる、注入完了，建設を依頼、デザイン単位の認識，そして建設は順調に進みました。

石積みは和解において赤字となるアイテム，石積み1立方メートル当たり人件費130元の損失，Zhuang Yunqing がサッカー ブックメーカー チームを率いる，パス変更、建設計画を最適化する，7 番目の建物のこの部分の石積みの量が 152m3 減少，損失が少なくなる 1.97万元。同時に，この最適化計画には、次の側面でさまざまな程度のコスト上の利点があります。1、壁、梁型枠の 1 回限りの組み立て，コンクリートは一度に注入されて形成されます，テンプレートが分割されたり切断されたりするのを防ぐ，テンプレートの損失の減少，テンプレートの回転率の増加。2、ブロックが普通のコンクリートに変更された後，より強力な素材，一度に形成されるため，地下室の外壁が良くなりました，建設ユニットの販売前プロセスの外観と操作性の品質を改善，外壁の漏れを避けてください，メンテナンス費用の削減。3、工期を5日短縮，離職率を下げるツール、資材と設備の使用コスト。

第二に、組織サッカー ブックメーカーから利益を得る。

恒新ワシントンサッカー ブックメーカーの第一段階の契約期間が迫っています，7 つの建物が同時に着工，平屋建築面積 6068㎡，テンプレートの接触面積は 13,000 平方メートルを超えています，回転工具と材料の需要が非常に高い，いつものように，7 つの建物が同時に着工，3 層テンプレートが必要。Zhuang Yunqing とサッカー ブックメーカー部門のメンバーは多くの研究と比較を実施しました，工期ノードの確保に基づいて，2層型枠を準備するための施工組織計画を最終決定，通常よりレベルが 1 つ低い。1 フロアあたり建設面積 6,000 平方メートルの多層基板のコストは 370,000、角材の価格 490,000，上記 2 つの売上高材料のみ，あと86万元必要，売上高係数を差し引くと、3層型枠と比較してコストが50万元削減されます。サッカー ブックメーカー部門のメンバー全員による60日間の慎重な組織化と構築の後，2015 年 4 月 25 日に、7 つの建物すべてが最終的に販売前ノードに到達しました，同時に、2 層テンプレートのコスト計画も正常に実装されました，サッカー ブックメーカーの利益率が改善されました。

第三に、入札で最良のものの中から最良のものを選び、労務サッカー ブックメーカーからの利益を追求します。

現在の不動産サッカー ブックメーカーのほとんどでは、当事者 A が主な資材を供給する必要があります，鉄筋、コンクリート、積み木やその他の材料からの利益がなくなった，建設会社の利益はさらに少ない。当事者 A が提供した鉄筋を差し引く、シャンコンクリート、ブロックやその他の建築材料を積み上げた後，主要建設段階の人件費がコストの 65% に増加，その割合はかなり大きい。洗練されたサッカー ブックメーカー管理，労働力の下請けを行う，人件費を削減，高度なサッカー ブックメーカー管理者になる，収益性を改善するための避けられない方法。このフォーム内，サッカー ブックメーカーマネージャー Zhuang Yunqing が提唱，会社の要件による，大規模な労働下請けプロセスに対して同じ条件で公開入札を実施する，入札を通じて高品質かつ低価格の労働力下請けチームを選択。

諸城デリセンチュリーシティサッカー ブックメーカー商業ガレージ面積7,000平方メートル，当時の大型荷物の主な市場価格，大規模な建設面積の人件費は165元/㎡，コストを削減するため，会社の要請への対応，サッカー ブックメーカー マネージャーの Zhuang Yunqing は入札するために複数のサブアイテム チームを組織します，鉄鋼人件費34元/㎡（建設面積）が最終決定，型枠人件費 34 元/㎡ (テンプレート コンテンツ 2)，コンクリート注入人件費 12 元/㎡，下請けの人件費は約125元/㎡，下請けにより 40 元/㎡ 近く削減，2 か月以上後，同じ工期と品質要件の下で，建設コストを約 280,000 元節約，サッカー ブックメーカーの収益性の向上。

サッカー ブックメーカー部門が現在建設中のHengxin・Huafuサッカー ブックメーカーは多層フレーム構造です，傾斜屋根，大量のコンクリート，労働建設チームを選択して決定するために入札見積の形式も採用，鉄骨人件費地下室を含む、基準階一律価格 30元/㎡（建物面積），型枠人件費 30 元/㎡ (テンプレート接触面)，コンクリート打設人件費 11元/㎡（建物面積），同じ構造タイプを実現，同じ品質、建設時間の要件，最低の労働下請け料金。

第四に、実際の情報を蓄積し、サッカー ブックメーカービザの恩恵を受けましょう。

デコレーションステージ，通常の決済条件の下，レベリング層、左官、ほとんどの床面サッカー ブックメーカーは損失を被る，人件費が割り当て項目に基づいて計算された生産額よりも高い。諸城デリセンチュリーシティサッカー ブックメーカー建設中，サッカー ブックメーカーの実際の状況に基づく荘雲清，建設ユニットの監督者と積極的にコミュニケーションをとる，相手の理解を得る，割り当てから人件費項目を差し引く，単一ビザの市場価格に応じた項目化された労働料金。当時の外壁左官工事の人件費の相場は18元/㎡，そして総合定額に応じて決済，撤退後の人件費はたったの6元/㎡，平方メートルあたり 12 元の損失，中国建設銀行と何度もやり取りした結果，最終的な決済はビザの市場価格である25元/㎡に基づいて行われます，これにより、平方メートルあたり 12 元の損失が回避されるだけではありません，まだ7元/㎡の利益がある，約 20,000 平方メートルの外壁は 240,000 元を失っただけではありません，140,000人民元の追加利益，当時はそのような結果を目指して努力することができました，その時は私でも可能性は非常に低いと感じていました，しかし、積極的かつ効果的なコミュニケーションと闘争を通じて，それは現実になりました。

SBS防水の市場価格は一般的に48元/㎡，ただし、屋根の雨樋部分，強化層の面積は一般的な内隅の面積よりも大きい，通常の価格設定に従えば、利益はほとんどありません，互角の損失。諸城のデリセンチュリーシティの建設中，荘雲清は建設隊と通信，側溝の防水品質を確保するため，防水方法を一層から二層に変更，当然価格も48元から90元に上昇，方法は基本的に変わっていない，適正な利益の確保。さらに，階段左官工事サッカー ブックメーカー、レベリング層、3つの小さな部屋は防水です、内壁パテやその他の材料についても、合理的な市場価格に基づいて労務費ビザを申請するために、積極的に甲と連絡を取りました，サッカー ブックメーカーの収益性の向上

第五に、データを蓄積し、数学的分析からのサッカー ブックメーカーを追求します。

建設サッカー ブックメーカーセス，それは経験の蓄積と沈殿のサッカー ブックメーカーセスです，個人的な経験は貴重です，それは貴重な財産です。平常時はサッカー ブックメーカーセスデータの整理に注意を払う、分析、概要，洗練された経営を導くという目的を達成するために。

工事中，Zhuang Yunqing とサッカー ブックメーカー スタッフが一緒に石材を評価する、左官、ゴム粉末断熱内壁、屋根パーライトの傾斜調査およびその他のサッカー ブックメーカーの材料消費，単一プロセスの労力を分析する、素材、機械のコスト構造，割り当てアイテムと比較，各プロセスの割り当てと実際の建設コストの差を調べます。新しいプロセスを開始する前に注意してください，損失または利益，勝ち金額，勝つ場所，プロセス中に制御すべき鍵は何ですか，お金を失ったら，損失はどこにある，逆転する方法？石材が大きな損失を生む品目であることは誰もが知っています，人件費は、49 元/m3 の固定割り当てに従って甲から支払うことができます，しかし、現在の市場の石工労働料は 180 元/m3 です，気泡コンクリートブロック1立方メートル当たり人件費130元の損失，これが現実です。荘雲清は言った，他に方法はありません，所有者ともっとコミュニケーションを取るだけ，最適化された図面計画。諸城デリ・センチュリーシティサッカー ブックメーカー店舗の建設中，交差点の壁はコンクリートの気泡ブロックでできています，量は比較的多いです，当事者 A の上司と連絡を取った後，ついに、店舗の厚さ100メートルの壁と外壁の一部が軽量の壁パネルに変更されました，当事者 A が再下請けを行う，双方とも自らの責任で清算する，仕事をした後にお金が失われるという問題を解決する必要があります，損失を減らしてください。

さらに，完了したサッカー ブックメーカーの場合，Zhuang Yunqing はテンプレートを整理するためにサッカー ブックメーカー部門の専門家を組織しました、角材 1 平方メートルあたりの消費量，型枠サポート、外壁足場工事エリア、投影面積の平方メートル単位での使用量、回転ツールの平方メートル消費量などの指標，これらの経験的データがサブプロセスに精製されるとき、ある部分，サッカー ブックメーカーのコストを簡単に管理できるようになります，問題が見つかりました，建設プロセス中いつでも修正，サッカー ブックメーカー完了後に問題が発見されるのを防ぐ，当時は本当に回復する方法がありませんでした。同時に，この情報があれば、日々の建設においてより良い建設計画を立てることができるだけでなく，そして，これらのエクスペリエンスは、現在使用されているリスト引用入札にも非常に効率的で便利です。

第六に、雑務の分類を整理し、雑務のサッカー ブックメーカーと制御から利益を得る。

雑務の使用中，荘雲清は担当者を手配します。ギグワーカーの仕事をサッカー ブックメーカーの観点から分類する，雑務のサッカー ブックメーカーを最小限に抑える。

サッカー ブックメーカー部門は雑務を 4 つのカテゴリに分類します，まず、使用された場合、当事者 A はビザを発行できます；2 つ目は、割り当てまたは契約に、再決済できるものが含まれているということです；第三の問題は、プロチームが撤退した後に残る問題です，雑用の仕事を手配する必要がある；4番目は現場の文明的管理、いつでも清掃やその他の作業。最初の 3 つのカテゴリにはすべて出典があります，この種の雇用を手配する場合は、その性質に応じて記録を保管してください，決済中の欠品を防ぐ。最初のタイプの建設ユニットの場合，いつでもビザの情報を入手。第 2 カテゴリの割り当て内で計算できるものについて，割り当て内容に応じた労働者派遣ガイド，限られた人件費。第 3 タイプのプロフェッショナル チームに残された課題，会社がチームと下請け価格に署名するとき，全員に作業範囲と品質要件がある，誰が利益を得て誰がコストを負担するかの原則に基づく，残りの問題について，サッカー ブックメーカー部門がそれに対応できる人員を手配することが本当に必要です，対応するチームから差し引かれる必要があります。非ソース労働者の 4 番目のカテゴリーの使用を制限する，派遣時間，できるだけ多くの仕事をするようにしてください，正確な測定，現場で監督し、管理する。

荘雲清は、サッカー ブックメーカー部門の建設作業員に対し、雑務を手配する前に徹底的に分析するよう要求している，理由を調べてください，ギグワーカーの 4 つの主要なカテゴリに基づく，建設当事者はビザを発行できるのか、それとも他のチームが責任を負うべきなのか，分類処理，ビザを逃さないようにする，労働の重複をなくす。これらは、同じ日に発行された奇妙なジョブ チケットに明確にマークされています，月末のタスク指示を計算するときに添付ファイルとして使用されます。

第七に、非生産的な支出からサッカー ブックメーカーを得ようとする。

Zhuang Yunqing のサッカー ブックメーカー管理プロセスでは、非生産的な経費が厳密に管理されています，交際費など，建設現場の支出はほとんどありません，さらに、事業部門および当事者 A との業務関係の処理は、作業の進捗には影響しませんでした。これについて，彼の全体的な経験の 1 つは、現実的であることです、実際的な結果を求めて。

結論: サッカー ブックメーカー マネージャーは建設会社の最前線サッカー ブックメーカー レベルの中核である，洗練された管理において非常に重要な役割を果たします。洗練された管理の状況は、サッカー ブックメーカーマネージャーの性格にも密接に関係しています。同じこと，個性の異なるサッカー ブックメーカー マネージャーがそれぞれ異なる懸念を持っています，問題への対処法も異なります，とにかく，洗練された管理を通じてサッカー ブックメーカーの収益性を向上させるという全体的な目標は同じ。建設会社はコストの透明性を達成しました、利益の透明性、測定料金の透明性という新しい標準，合理的な利益点を追求する私たちの取り組みは、制御および管理プロセスのすべてのノードとプロセスに及んでいます。ピリオド，不注意だと、妥当な利益目標を達成できないことになります。したがって，洗練された管理には企業全体が必要、メンバー全員、プロセス全体にわたる共同の取り組み，今後の発展には私たちの知恵がさらに必要となります。