詩にはこう書かれています:サッカー ベット求める天地の道を論じなさい，一生懸命働いて進歩してください。地震は東で紫色のエネルギーを持っています，青島四丹の芸術的構想は遠いところにある。1世紀にわたる開発計画を決定する，共同作成、共有、共有。単純な真の知識への偉大な道，5000年にわたる善行。

ディンヨウシュティアン，火の季節。一年で最も暑い時期です、最も情熱的な夏，第13回濰坊長達建設グループ専門マネージャーフォーラム，2017年7月20日から22日まで青島即墨海泉湾メトロパークインターナショナルホテルで開催。サッカー ベット上級管理リーダー、徐鵬強氏、朱九州、ムン・ナイジェ、ジャン・ジャンルー、張学志、方海、呉潔，グループレベルの会社、子会社マネージャー，グループ本社の部門およびオフィスの責任者計 41 名がこのフォーラムに参加しました，サッカー ベット発展計画について話し合う。

このフォーラムは、新しい常態においてより迅速かつより良い発展を目指すグループにとって重要なイベントです，確立されたフォーラムのテーマ「草の根管理・人材チーム・プロジェクトの品質」，現在および将来のサッカー ベット重要な懸念とイデオロギー的背景も完全に説明しています。3日，プロのマネージャーは多くの情報源から引用、経典からの引用，状況について話す、建築に関する相談，発展を求めています、良い戦略を探しています，3 つのテーマ セクションを中心に展開，経験、事件について話す，提案する、知恵の収集，合意を集める、経験を共有する，多くの肯定的な結果が達成されました，フォーラムの目的は達成されました。

7月20日の朝，朱九洲総支配人による開会の挨拶，このフォーラムを明確に始めましょう，問題を解決するためのポイント，要点まで，現在の政治経済状況も分析します，建設業界の新たな発展の常態についての別のレビュー，サッカー ベット発展上の利点も分析します，グループが早急に解決する必要がある問題やボトルネックも浮き彫りにします，同時に、フォーラムを通じてみんなの知恵を集める方法についても話し合います，高まる期待と要望，このフォーラムで多くの成果を達成するための良いスタート。

フォーラムで全員がより的を絞った方法でトピックについて議論できるようにするため，フォーラム初日の午後，専門マネージャー全員が栄華建設グループ (旧莱西建設グループ) を訪問し勉強しました，相手方の通信，期間中、私たちは老山区の魯班賞創設を計画しているサッカー ベットプロジェクトも訪問しました。

3日後，サッカー ベットプロのマネージャーたちは、気を散らすことなく一緒に座っていました，静かに考えてください、慎重に整理してください、実用的なコミュニケーションをする，知っていることをすべて話してください、言葉は無限です。草の根経営について語るときは欠点を避けてはいけない；人材部門の欠点について話しましょう；プロジェクトの品質に関しては、欠点をさらすことを恐れないでください；脆弱なリンクを特定するための体系的な管理について幹部がコメント；最後のみんなのハイライトのやりとりもリアルでした。フォーラム中，プロのマネージャーも、広範囲にコミュニケーションをとりながら、多数の意見や提案を出しました，ゼネラルマネージャーのZhu Jiuzhouも、各セクションでの議論中に全員に懸念事項について伝えました，Q&A，同時にグループシステムにも注力します、この文書で提出された意見と提案はポリシーとして解釈されています，よくある疑問のいくつかを統一的な合意にする，よりプラスのエネルギー効果を生み出しました。

2017年のサッカー ベット「経営情報化向上年」活動を推進するため，フォーラム 2 日目，当グループは、北京清科瑞華有限公司の総経理、万敏氏を特別招待し、「経営情報化による企業の差別化された競争優位性の構築」についての特別講演を行った，プロの管理者に経営情報化の本質をもう一度深く理解してもらいましょう。

サッカー ベット中，議長、ゼネラルマネージャーはサッカー ベットのディスカッションに積極的に参加します。他の参加役員は、それぞれの経営管理システムの状況を体系的にレビューし、コメントしました，これはこのサッカー ベットの重要なハイライトでもあります。

最後のフォーラム，サッカー ベット会長の徐鵬強氏が重要な講演を行いました，提案された 8 つの要件。

一つは，状況を認識する，一生懸命働いて進歩してください，サッカー ベット健全かつ迅速な発展を促進し続ける；2 つ目は草の根管理を強化することです，優れた人材階層を構築する，無駄のない構造，あらゆる面でプロジェクトの品質を向上させる；3つ目は情報化を正しく理解することです，サッカー ベット「経営情報化向上年」活動の効果的な実施を総合的に推進する；4 番目は高水準、厳しい要件，管理の標準化によりサッカー ベット管理レベルを総合的に向上；5 番目は、人的資本の構築を強化し、100 年続く企業を構築するための人的資本を準備することです；6 人で一緒に作成する、分かち合いの精神，サッカー ベット本社と支店は慎重に扱ってください、支店と支店、土木建設会社および設置（装飾）、ドアと窓) 会社、開発会社と土木・設置（装飾）、ドアと窓の会社間の関係，企業の利益分配の実現；7番目は法律を理解することです、法律による、法律を遵守する，法律に従ってビジネスを行う、約束を守る建設会社；8番目は「二次管理」の実装です，プロジェクト計画で良い仕事をしてください，賢い起業家精神を達成する。

このフォーラムは 3 日間しか続きませんが，しかし、多くのトピックは完了しました，すでに退却の意味がある，充実した交換品もあります，プロのマネージャーが市場で活動、企業管理、人材後継計画、管理情報化やプロジェクトの品質など、さまざまな側面で提出された約 100 件の合理化に関する意見や提案，サッカー ベットはこれを研究し、関連する政策や処分ガイドラインを策定する予定，それは言える，このプロフェッショナル マネージャー フォーラムは多くの知的成果を達成しました。

フォーラムはサッカー ベット監査役会の会長が主催します、規律検査委員会書記官、労働組合委員長でありこのフォーラムの事務局長であるムン・ナイジェ氏が主宰。