Sun Tzu의 전쟁의 예술은 한 번 말했다. 초기 몇 년 동안 농구 토토 배당률 보기 시장이 공급이 부족한 경우 고객은 변호사의 농구 토토 배당률 보기 서비스의 질을 판단 할 수있는 능력이 부족했으며 심지어 "매우 성장하고 있다고"심지어 전통적인 농구 토토 배당률 보기에 대한 정보 비대칭이 많았습니다. 서비스 시장과 농구 토토 배당률 보기 서비스 기회를 형성하는 전문 평가 메커니즘.

초기 농구 토토 배당률 보기 서비스 산업에서 대부분의 농구 토토 배당률 보기 서비스 산업에는 개인 변호사 브랜드 만 있었지만 농구 토토 배당률 보기 회사 브랜드는 거의 없었습니다. 변호사 사업의 인수는 주로 농구 토토 배당률 보기 서비스 기회를 형성하기위한 우수한 변호사의 전문적인 영향과 시장 매력을 포함합니다. -연구소의 기본 제작.지난 10 년 동안 농구 토토 배당률 보기 서비스 시장의 급속한 성장 기간 동안 먼저 농구 토토 배당률 보기 회사를 대규모 플랫폼으로 구축하고 대부분의 농구 토토 배당률 보기 회사의 단기 목표가됩니다 (목표는 행동 계획을 결정합니다) -스케일 개발은 그 시대의 주요 주제였으며, 많은 수의 지점을 신속하게 개방함으로써 농구 토토 배당률 보기 회사는 서비스 범위와 영향력의 확장을 가속화하여 "절반의 노력으로 결과를 두 배로 늘 렸습니다".이 목표를 달성하더라도, 농구 토토 배당률 보기 회사 지점은 소량의 관리 수수료 만 지불 할 수 있으며, 다른 파트너는 모든 문제에 의해 동등한 투표권을 누리고 있습니다 농구 토토 배당률 보기 회사 (비정상 제작 문제) 중 3,000 위안의 시간당 비율을 가진 파트너 그룹이 오랫동안 5,000 위안의 일반적인 문제에 대해 논의했지만 합의에 도달하는 것이 지연되었습니다. 농구 토토 배당률 보기 회사가 클수록 일을하기가 더 어려워집니다.

이제 법적 시장은 점차 주식 분쟁의 상황을 보여주기 시작했습니다. 고속 철도 시대는 농구 토토 배당률 보기 서비스의 지역 경계와 도시 경계를 깨뜨 렸으며, 인터넷 시대는 고유 한 미디어 접촉 양식을 사용하여 지역 공간과 법칙 측면에서 소비의 경계를 깨뜨 렸습니다. 기업들은 농구 토토 배당률 보기 회사가 단순히 현지화 및 많은 수의 고객 확보 기회와 같이 규모로 제공되는 농구 토토 배당률 보기 서비스의 편의성과 가치가 점점 작아지고 있습니다.

동시에 농구 토토 배당률 보기 서비스 산업에서 "강력한 감독 시대"의 출현으로 농구 토토 배당률 보기 서비스 품질에 대한 고객의 요구 사항은 점점 더 높아지고 전문적으로 증가하고 있으며 일부 고객의 연구 및 이해에 대한 연구 및 이해 법적 문제가 심지어 심지어 일부 변호사의 전문 수준 개선 속도를 초과했습니다. 즉, 변호사의 전문 평가 능력의 성장률은 전체 전문가 수준의 성장률보다 높습니다. 변호사 산업은 전체 농구 토토 배당률 보기 서비스 산업의 서비스 평판에 대한 고객의 불만을 초래하여 고객 불만 요금의 급속한 증가와 부정적인 사회적 평가를 보여주었습니다.

우리는 이제 변호사의 농구 토토 배당률 보기 서비스의 질에 문제가있을 때 인터넷 시대에 살고 있습니다. 전체 농구 토토 배당률 보기 회사 브랜드는 크기 다운을 겪고 있습니다. 따라서 전통적인 농구 토토 배당률 보기 회사는 맹목적으로 규모를 추구하며, 규모의 한계 효과는 빠르게 감소하고 있습니다. , 우리는 종종 "Sheng 변호사 Hao는 Shenhao 브랜드이며 Shenhao 브랜드는 Shenhao 변호사"이것이 Shenhao 변호사입니다 "라고 언급합니다.

로펌은 플랫폼뿐만 아니라 조직 및 브랜드에서도 점차 변경되었습니다.

2.

타임즈의 급속한 변화로 인해 농구 토토 배당률 보기 산업에 가져온 다양한 도전과 결합 된 과거의 농구 토토 배당률 보기 회사는 항상 "규모"의 시대가 끝났다고 맹목적으로 강조했습니다.농구 토토 배당률 보기 회사가 단순히 대규모 건설을 촉진하는 것은 어렵지 않지만 브랜드 농구 토토 배당률 보기 회사 간의 경쟁은 더 넓은 차원, 모든 현재로 확대되었습니다농구 토토 배당률 보기 회사는 단일 전문가 (산업)의 농구 토토 배당률 보기 서비스 분야에서 전문 서비스 기능 및 서비스 컨텐츠를 늘리고 향상시키는 방법에 직면하고 시간을 설정할 때 단일 농구 토토 배당률 보기 회사 (그레인 규모)의 변호사 수를 신속하게 늘리는 방법에 직면합니다. ,이 어려움은 농구 토토 배당률 보기 회사의 단순한 대규모 건설보다 훨씬 클 것입니다.로펌은 플랫폼 일뿐 만 아니라 조직 및 브랜드이기도합니다. 농구 토토 배당률 보기 산업은 전문성의 경쟁 일뿐 만 아니라 비즈니스 법을 준수하는 근본적인 논리를 필요로합니다.

우리는 농구 토토 배당률 보기 산업에서 밀도가 특정한 권리에서 변호사의 수와 비율을 말합니다. 과립성은 법적 산업에서 최소한의 분할 단위를 말하며, 단일 농구 토토 배당률 보기 회사의 실무 변호사 수를 말할 수 있습니다. 회사, 즉 변호사의 전문 서비스.농구 토토 배당률 보기 산업의 새로운 트렌드와 도전에 직면 한 우리는 농구 토토 배당률 보기 회사 간의 경쟁이 더 이상 단순히 지점 수와 총 변호사 수를 비교하는 것이 아니라 단일 도시의 전문 변호사의 비율을 강조한다고 생각합니다. ., 농구 토토 배당률 보기 서비스 전문성의 비율과 특정 하위 전문 분야에서 농구 토토 배당률 보기 서비스의 비율은 농구 토토 배당률 보기 회사의 전문 능력을 측정하기위한 벤치 마크로 사용되며, 세분성은 개발 잠재력을 판단하기위한 척도로 사용됩니다. 농구 토토 배당률 보기 회사의.

변호사 산업의 다음 개발은 점점 더 투명한 시대의 배경과 전문 서비스 산업의 객관적인 요구 사항에 따라 전문성으로 돌아가서 "스케일 개발"에서 "밀도 우선 개발"으로 변경해야합니다. 밀도 우선 개발 프로세스에서 농구 토토 배당률 보기 회사의 "곡물 크기"는 농구 토토 배당률 보기 회사의 장점과 단점을 평가하기위한 핵심 지표로 사용됩니다.

로펌의 밀도와 입자 크기는 한 쌍의 보완 요소입니다.전문 능력을 향상시키는 과정에서 (밀도 우선 순위), 농구 토토 배당률 보기 회사는 변호사를 실천하는 변호사 (곡물 규모 이점)의 성장에주의를 기울여야합니다. 농구 토토 배당률 보기 회사의 지속적이고 빠른 변호사 수집 과정에서 단일 회사 (또는 단일 회사)의 수는 전문성 축적 (밀도 우선 순위)에 더 많은 관심을 기울여야합니다. 특정 전문 서비스 분야에서 농구 토토 배당률 보기 회사의 집중에주의를 기울입니다.

농구 토토 배당률 보기 회사 밀도와 세분성은 새로운 시대의 농구 토토 배당률 보기 회사의 핵심 경쟁력 지표입니다. 우선, 농구 토토 배당률 보기 회사 밀도의 우선 순위는 로펌의 조직 구조에 많은 이점을 가져다주고 더 많은 효과를 발표 할 것입니다.첫째, 농구 토토 배당률 보기 회사가 밀도를 높이면 농구 토토 배당률 보기 회사의 조직, 운영 및 개발은 전문화에 더 가까워지고, 특정 전문가 (또는 산업) 분야에 더 집중하며 밀도에 의해 가져온 전공에 더 집중할 것입니다. 우선 순위. 농구 토토 배당률 보기 사무소의 조직 구조는 전문 노동부를 통해 변호사의 효율성을 향상시켜 농구 토토 배당률 보기 회사에서 실무하는 변호사 수의 양적 변화 과정을 제공합니다 (곡물 규모) 전문 분야의 농구 토토 배당률 보기 회사는 높은 수준의 전문 변호사 그룹의 집계 효과를 형성 할 것이며, 정량적 변화는 질적 개선을 유발하기 시작하여 "의료 의사가 문을 두드리지 않는 것"과 유사한 서비스 시나리오를 형성합니다. 클래스 A 병원 (전국의 환자는 의학적 치료를 위해 의학적 치료를 받기위한 주도권을 잡습니다)은 전문 분야의 농구 토토 배당률 보기 회사의 브랜드 파워를 크게 향상시켜 운영을 늘리지 않고 농구 토토 배당률 보기 회사의 서비스 반경을 효과적으로 확장하는 데 도움이됩니다. 농구 토토 배당률 보기 회사의 비용, 전문 분야의 강도와 서비스 깊이를 심화시키고 농구 토토 배당률 보기 회사의 운영 효율성을 향상시키고 고객 확보 가능성을 높입니다.

둘째, 우리는 농구 토토 배당률 보기 회사의 규모만으로도 현재 농구 토토 배당률 보기 서비스 시장의 고통을 해결할 수 없음을 알 수 있습니다. 하지만규모의 전투가 밀도 우선 순위와 입자 크기의 이점 사이의 싸움으로 바뀌면 "고밀도"와 "미세 입자"는 농구 토토 배당률 보기 회사가 모든 라운드 업그레이드를 달성하는 데 도움이됩니다.예를 들어, 두 농구 토토 배당률 보기 회사 A와 B에도 1,000 명의 변호사가 있지만 30 개의 지점 A (각각의 단일 지점 당 평균 약 30 명의 변호사)와 10 개의 지점 B (각각 B, 각각은 각각 B, 각각 B, 단일 지사는 약 100 명의 변호사가 있습니다. 사무실 B의 서비스 능력과 사회적 영향은 전문가 개선 속도와 노동 효율성의 발전 속도보다 더 나을 것이며, 궁극적으로 농구 토토 배당률 보기 서비스 시장의 경쟁력에서 A를 능가합니다.

예를 들어 : 젊은 변호사는 분쟁 해결 사업에 종사하고 있으며, 1,000 개의 분쟁 해결 사례의 대리인으로 활동하는 것은 특정 산업 또는 특정 전문 분야에서 분쟁 해결에 참여하는 전문 변호사만큼 좋지 않습니다. . 개발 전망은 특정 전공에 중점을두기 때문에 변호사의 전문적인 능력이 더 빨리 향상되며, 고객의 영향력 (고객 소개)을 항상 준수했습니다. 서로) 수동 고객 확률은 급격히 증가했습니다. 변호사 산업은 고도로 집중된 산업이며 전문 서비스 산업은 경험에 크게 의존하기 때문에 농구 토토 배당률 보기 회사의 밀도가 증가하고 세분성이 일정 수준에 도달하면 포괄적 인 서비스 능력과 영향력을 가져올 것입니다. 반면에 로펌에게, 업그레이드는 전문 지식과 전문 경험을 습득하고 농구 토토 배당률 보기 서비스 효율성을 향상 시키며 실제 실무 변호사의 수의 이점을 양질의 장점으로 전환시켜 변호사와 농구 토토 배당률 보기 회사를 돕습니다. 연구소에서 성장을 가속화합니다.

농구 토토 배당률 보기 시장에서 변호사 서비스의 가치는 주로 3 차원을 통해 반영됩니다. 두 번째는 농구 토토 배당률 보기 서비스의 효율성입니다. 물론 고객은 종종 농구 토토 배당률 보기 서비스의 품질을 가장 중요하게 생각합니다.전문성과 비즈니스 수수료 비율의 정도를 객관적으로 평가하기가 어려울 때, 농구 토토 배당률 보기 산업의 주요 경쟁 차원은 효율성 우선 순위, 즉 농구 토토 배당률 보기 회사의 전반적인 전문성 및 내부 운영 효율성이 판단됩니다. 입자 크기에 의해, 그것은 더 객관적이고 과학적이된다.농구 토토 배당률 보기 회사의 운영 효율성을 향상시키고 농구 토토 배당률 보기 회사의 세분성을 개선하는 방법은 변호사와 농구 토토 배당률 보기 회사의 이중 관점에서 매우 중요한 역할과 가치를 가질 것입니다.

전 알리바바 경영진 Wei Zhe는 "효율성 성장 부족은 만성 자살이 아니라 자살이 가속화되었습니다."라고 말했습니다. 효율성의 개선은 개인 효율성, 조직 효율성, 자산 효율성, 전략 효율성 및 혁신 효율의 포괄적 인 개선에서 비롯됩니다 [Wei ZHE, "비 효율성의 성장은 자살을 가속화하고 있습니다"].

3.

농구 토토 배당률 보기 시장이 주요 변화를 겪고 있습니다.Shenhao Law Firm은 또한 규모의 성장을 추구하는 것부터 밀도 우선 순위 및 입자 크기 이점에 이르기까지 변화를 경험하고 있습니다.입찰 입찰 예를 들어, Shenhao Law Firm은 이제 대기업 회사의 진입을 회사의 변호사의 공동 진입으로 간주했습니다. Shenhao 농구 토토 배당률 보기 회사에서 투자하지 않은 변호사가 고객의 투자 사업에 전문적인 서비스 경험이 있고 고객이 서비스를 제공하도록 명확하게 지정하면 농구 토토 배당률 보기 회사는 고객의 선택권을 보호하는 데 우선 순위를 부여 할 것입니다. 투자 변호사는이 사건을 수행 할 수 없습니다.

인생은 적을 향한 여정과 같으며 나는 또한 보행자이기도합니다. 농구 토토 배당률 보기 시장의 성장이 점점 더 약해지고 경쟁이 치열 해지고 미래 시장은 여전히 ​​불분명하지만 많은 동료들이 "참여"에 대해 불평하고 있습니다."물고기 전체를 ​​먹지 마라"미래에는 점점 더 많은 전문 변호사들이 각자의 전문 분야에서 사업을 심화시킬 것이며, 다른 분야의 전문 변호사와의 협력 및 교환을 통해이 분야 외부의 심층 사업이 완료 될 것입니다.변호사는 한 분야에 중점을 둘 것이며, 농구 토토 배당률 보기 회사는 특정 분야에 중점을 두어 "전문 승리"를 고수하여 농구 토토 배당률 보기 회사의 경쟁력을 크게 향상시킬 것입니다.

모든 바로 가기는 가장 먼 길입니다. 농구 토토 배당률 보기 회사는 단순히 "스케일 확장"에 중점을 둔다. 궁극적으로 효율성과 경쟁력을 향상시키는 데 사용할 수 없습니다.